十年前嘲笑马云收购高德i的人，终究还是被啪啪打脸了！

如今的高德日活跃用户超过1亿，站在了行业的顶峰，但让人不理解的是，如此多的用户，却分毫不收，免费给大家用，那马云为何要收购？

当年高德连年亏损，马云顶着压力，豪掷88亿收购高德地图，很多人都觉得他疯了，但今天看来，马云这商业思维是真的高！

这背后就要谈到马云的商业思维了。

高德背后的玩法，就是当下流行的商业模式，也是业内所说的“爆品思维”。把前端软件做成爆品，然后通过免费的方式去吸引大量粉丝，然后再从后端进行流量变现。那高德是如何操作的呢？

首先是“流量广告费”，因为你每次打开高德都需要看几秒的广告，这种广告投放费用可不低，动不动几十万。

其次，在高德地图上面会有很多吃喝玩乐的推荐，如果你想要自己的商店出现在上面，或者在显眼位置，就需要拿钱了。

马云把高德收购后，还可以整顿自己的资源，把本地生活板块融入其中，开拓更多的增值服务，只要你在地图上搜索任何吃喝玩乐的地方，都会给你推荐一系列商家，而且还拓展了网约车服务，这背后又是一笔收入。

最后，就是技术费用。你会发现，中国80%的汽车装载的都是高德地图，虽然这不需要用户去给钱，但是车企想要给每一辆车装上高德地图，都是需要给钱的。中国有多少汽车，高德在背后能赚多少钱，不言而喻。

说白了，在今天这个互联网时代，做生意的本质就是引流+变现。

其实通过高德你会发现，今天很多巨头企业都是如出一辙般操作，腾讯系，360，美团icon，字节等等，都是通过爆品模式去实现流量变现。

因为传统的商业思维就是赚差价思维，没有前端流量入口，只能基于线下，同行业之间同质化严重，这就很容易产生内耗，必然做不大。

或许你会问，这对于传统的中小企业来说，有什么启发呢？

但今天，做生意的思维就是牺牲前端利润，然后吸引众多粉丝后，在开始在后端的产业链进行赚取利润，正所谓细水长流